Wichtige Schritte bei Veränderungen (Copy)
Authentisch führen, nicht (nur) perfekt - Praxistipps für Führungskräfte
Warum echte Führung nicht perfekt sein muss – sondern authentisch
- Dr. Jana Beez
- 2026/01/06
- Führung
Authentisch Führen - Warum echte Führung nicht perfekt sein muss
Stell dir vor, du sitzt in einem Meeting. Dein Team erwartet Antworten, klare Entscheidungen, Sicherheit. Und du? Du fühlst dich unsicher, weil die Situation komplex ist und du nicht alle Fakten hast. Was tust du?
Die meisten Führungskräfte greifen in solchen Momenten zu einer Maske: Stärke zeigen, keine Schwäche zulassen, perfekt wirken. Doch genau das ist der größte Fehler. Perfektion ist nicht das Ziel – Authentizität ist der Schlüssel.
In diesem Beitrag erfährst du:
- Warum Perfektionismus dich als Führungskraft schwächt
- Wie Authentizität Vertrauen und Loyalität schafft
- 3 konkrete Wege, wie du authentisch führen kannst
- Praxisbeispiele aus meinem Coaching
- Antworten auf die häufigsten Fragen zum Thema
Warum authenisches Führen besser ist und Perfektionismus dich schwächt
Perfektionismus ist wie ein unsichtbarer Käfig. Du willst alles richtig machen, keine Fehler zeigen, immer souverän wirken. Das Problem:
- Du erzeugst Druck – für dich und dein Team.
- Du verlierst den Blick für das Wesentliche: Menschenführung.
- Du riskierst, dass dein Team sich nicht traut, ehrlich zu sein.
Fakt: Mitarbeiter wollen keine makellosen Roboter, sondern Führungskräfte, die menschlich sind.
Perfektionismus führt oft zu Überlastung. Du arbeitest länger, entscheidest langsamer und bist weniger flexibel. Das kostet nicht nur Energie, sondern auch Vertrauen.
Authentizität als Erfolgsfaktor
Authentische Führung bedeutet nicht, dass du jede Unsicherheit offenlegst oder deine Schwächen ausbreitest. Es bedeutet:
- Du kennst deine Werte und handelst danach.
- Du bist ehrlich, wenn etwas nicht perfekt läuft.
- Du zeigst Haltung, auch wenn es unbequem ist.
Warum ist das wichtig? Weil Vertrauen die Basis für jede erfolgreiche Zusammenarbeit ist. Und Vertrauen entsteht nicht durch Perfektion, sondern durch Glaubwürdigkeit.
Eine Führungskraft, die ich begleitet habe, glaubte, sie müsse immer „die Lösung“ haben. Sie beantwortete jede Frage sofort, auch wenn sie unsicher war, übernahm Aufgaben ihrer Mitarbeiter, die nicht „gut genug waren“. Das Team merkte das – und verlor Vertrauen und Motivation.
Als sie begann, Fragen zu stellen statt Antworten zu geben, änderte sich alles. Sie sagte: „Ich habe gerade keine perfekte Lösung. Was sind eure Ideen?“ Ergebnis: Die Teamzufriedenheit stieg um 40 %, die Innovationsrate verdoppelte sich.
Authentizität wirkt – und sie ist messbar.
3 Wege wie du authentisch führst
- Zeige Haltung statt Fassade: Steh zu deinen Entscheidungen – auch wenn sie nicht jedem gefallen. Authentizität heißt nicht, es allen recht zu machen.
- Teile deine Lernmomente: Sag offen, was du aus Fehlern gelernt hast. Das macht dich nahbar und zeigt, dass Lernen Teil deiner Kultur ist.
- Höre aktiv zu: Authentizität zeigt sich auch darin, wie du andere wahrnimmst. Wiederhole das Gehörte, um Missverständnisse zu vermeiden.
Die größten Hürden auf dem Weg zur Authentizität
- Angst vor Autoritätsverlust: Viele glauben, Offenheit sei gleich Schwäche. Das Gegenteil ist der Fall.
- Unternehmenskultur: Wenn Fehler tabu sind, wird Authentizität schwer.
- Eigenes Ego: Perfektionismus ist oft ein Schutzschild.
Key Take Aways wie du authentisch führen kannst
Warum ist Authentizität wichtiger als Perfektion? Weil Vertrauen und Glaubwürdigkeit die Basis für erfolgreiche Führung sind.
Wie kann ich authentisch führen, ohne Autorität zu verlieren? Indem du ehrlich bist, aber klare Entscheidungen triffst.
Welche Risiken hat zu viel Offenheit? Wenn du Unsicherheit ohne Lösung kommunizierst, kann das Verwirrung stiften. Authentizität braucht Klarheit.
So geht's weiter
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Deine
Jana
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Berufserfahren und kompetent
Seit 2019 bin ich Coach, u.a. in Berlin an der Quadriga Hochschule ausgebildet und zertifiziert als systemischer Business Coach. Mein bisheriger Berufsweg als Vertriebsleiterin und Rechtsanwältin war vor allem geprägt von vielfältigen Erfahrungen in Recht, Führung, Business und Digitalisierung. Mit meiner Expertise und einem sehr gutem Verständnis für Führungskräfte bin ich die passende Person, um dich – empathisch, strukturiert und auf Augenhöhe – zu unterstützen.
Dr. Jana Beez
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- European Coaching Association (ECA)
- International Coaching Federation (ICF)
Wie lange dauert so ein Coaching oder Training?
Eine Einzel-Coaching- oder Trainingseinheit dauert in der Regel 60 bis 90 Minuten. Die Dauer kann jedoch an deine individuellen Bedürfnisse angepasst werden. Wie viele Termine wir insgesamt haben, kommt auf dich und dein Thema an. In der Regel sind es zwischen 4 und 6 Termine. Wie ein Coaching abläuft (in Thüringen oder online) kannst du hier lesen.
Was ist der Unterschied zwischen Coaching und Beratung?
Coaching zielt darauf ab, dich durch gezielte Fragen und Reflexionen zu eigenständigen Lösungen zu führen. Beratung hingegen liefert konkrete Ratschläge und Handlungsempfehlungen basierend auf meiner Erfahrung und Expertise.
Wie groß darf eine Gruppe beim Gruppen-Training bzw. den Workshops sein?
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Geht das auch online?
Ja, alle meine Coaching- und Trainingsangebote sind auch online verfügbar. So ermögliche ich dir maximale Flexibilität und die Teilnahme von überall aus.
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Ja, ich spreche fließend Englisch. Aus diesem Grund sind sowohl Coaching, Training und auch Workshop Moderationen in Englisch möglich.
