Ich möchte eine kleine Metapher aus meinem Garten mit euch teilen, die zeigt, welche wichtigen Schritte bei Veränderungen zu beachten sind.
Innere Antreiber erkennen und verstehen
- Dr. Jana Beez
- 2024/06/17
- Veränderungen
Innere Antreiber erkennen und verstehen
Stell Dir vor, Du fährst jeden Tag mit einem überladenen Koffer ins Büro. Er ist vollgepackt mit allem, was Du für Deine Arbeit brauchst – Laptop, Dokumente, Snacks – aber auch mit Dingen, die Du eigentlich nicht mehr benötigst: ein paar alte Bücher, die Du vor Jahren gelesen hast, Notizen von einem Meeting vor drei Jahren und vielleicht sogar ein Spielzeug, das Du als Kind geliebt hast. Anfangs magst Du es noch amüsant finden und in Erinnerungen schwelgen, wenn Du diese Dinge im Koffer entdeckst. Doch bald merkst Du, wie schwer und unpraktisch der Koffer wird und wie er Dich beim Suchen nach den relevanten Dingen ablenkt.
So ähnlich verhält es sich mit dem, was wie „innere Antreiber“ in uns nennen. Sie gehören zu Deinem Leben, waren einmal hilfreich und vielleicht sogar geliebt. Doch jetzt behindern sie Deine Arbeit und erschweren Dein Leben.
Nun fragst Du Dich vielleicht, was genau der innere Antreiber ist und wie er oder sie Deine tägliche Arbeit und insbesondere Deinen Veränderungsprozess und den Deines Unternehmens beeinflussen. Lass uns deshalb einen genaueren Blick auf die fünf Hauptantreiber der Transaktionsanalyse werfen und verstehen, wie sie unseren Berufsalltag steuern.
- Welche inneren Antreiber gibt es?
- Wie wirken sich Antreiber auf Veränderungen aus?
Die fünf Antreiber der Transaktionsanalyse
Die inneren Antreiber wurden von Taibi Kahler und Hedges Capers im Rahmen der sogenannten Transaktionsanalyse entwickelt. Sie identifizierten fünf Hauptantreiber, die unser Verhalten unbewusst steuern und aus denen sich Glaubenssätze entwickeln. „Nur wenn ich so bin/mich so verhalte, dann bin ich okay“, ist der Gedanke, der uns dann antreibt. Diese inneren Antreiber sind tief in unserer Persönlichkeit verankert und können sowohl positive als auch negative Auswirkungen auf unsere Führung und unser Change Management haben.
- Sei perfekt: Dieser Antreiber verlangt nach Perfektion und hohen Standards. Menschen mit diesem Antreiber streben danach, alles fehlerfrei zu machen und keine Schwächen zu zeigen.
- Sei stark: Hier geht es um die Notwendigkeit, stark und unabhängig zu sein. Personen mit diesem Antreiber zeigen selten Schwäche und versuchen, alles allein zu bewältigen.
- Beeil Dich: Dieser Antreiber drängt zur Eile und zur ständigen Aktivität. Menschen, die von diesem Antreiber getrieben werden, haben oft das Gefühl, nie genug Zeit zu haben.
- Mach es allen recht: Dieser Antreiber fördert das Bedürfnis, anderen zu gefallen und Konflikte zu vermeiden. Menschen mit diesem Antreiber setzen oft die Bedürfnisse anderer vor ihre eigenen.
- Streng Dich an: Dieser Antreiber fordert ständige Anstrengung und harte Arbeit. Personen, die diesem Antreiber folgen, fühlen sich nur dann wertvoll, wenn sie sich intensiv anstrengen.
Beispiel: Der Einfluss der Antreiber auf Führung und Change Management
Stell Dir vor, Du bist der CEO eines mittelständischen Unternehmens, das sich mitten in einer umfangreichen Umstrukturierung befindet. Dein dominierender Antreiber ist „Sei stark“. Du hast das Gefühl, dass Du als Führungskraft stets die Kontrolle behalten und alle Herausforderungen allein meistern musst. Dein Team kommt mit zahlreichen Fragen und Problemen zu Dir, aber anstatt Aufgaben zu delegieren oder um Hilfe zu bitten, versuchst Du alles selbst zu lösen.
Dieser Ansatz führt bald zu Überlastung. Du verbringst unzählige Stunden im Büro, nimmst Arbeit mit nach Hause und hast kaum noch Zeit für Erholung. Deine Mitarbeiter beginnen, sich unsicher zu fühlen, da sie das Gefühl haben, dass ihre eigenen Fähigkeiten und Verantwortlichkeiten nicht anerkannt werden. Die Kommunikation im Team leidet, und die Umsetzung der Umstrukturierung wird zunehmend chaotisch und ineffizient.
Fazit und Tipps für den Umgang mit inneren Antreibern
Veränderungen im Unternehmen erfordern nicht nur strategisches Geschick, sondern auch ein tiefes Verständnis für die eigenen inneren Antreiber. Indem Du Dir Deiner Antreiber bewusst wirst und lernst, mit ihnen umzugehen, kannst Du nicht nur Deine eigene Führungsrolle stärken, sondern auch den Veränderungsprozess im Unternehmen effektiver gestalten.
Wenn Du daran interessiert bist, Deine Antreiber zu erkennen und zu managen, Deine Führungskompetenzen zu entwickeln und Veränderungen erfolgreich zu gestalten, melde dich. Ich stehe ich Dir gerne mit meiner Expertise zur Seite.
Deine
Jana
#LeadershipDevelopment #ChangeManagement #Transaktionsanalyse #Selbstreflexion #Führungskompetenz #coaching #businesscoaching #antreiber #leadership #ceo #change #changemanagement
Weitere Artikel zum Thema
ÄHNLICHE BLOG POSTS
Hier findest du weitere Posts zum Thema.
Wenn man einmal etwas gemacht hat, fällt es beim nächsten Mal gleich viel leichter. Warum ist das so?
Wart ihr früher "falsch" oder "unauthentisch"? Absolut nicht! Es ist wichtig, dass ihr euch das ebenfalls ins Gedächtnis ruft, wenn ihr darüber nachdenkt, etwas anders…
MEINE EXPERTISE
Berufserfahren und kompetent
Seit 2019 bin ich Coach, u.a. in Berlin an der Quadriga Hochschule ausgebildet und zertifiziert als systemischer Business Coach. Mein bisheriger Berufsweg als Vertriebsleiterin und Rechhtsanwältin war vor allem geprägt von vielfältigen Erfahrungen in Recht, Führung, Business und Digitalisierung. Mit meiner Expertise und einem sehr gutem Verständnis für Führungskräfte bin ich die passende Person, um dich – empathisch, strukturiert und auf Augenhöhe – zu unterstützen.
Dr. Jana Beez
Führungskräfte Coach
SCHREIB MIR
Melde dich bei mir und geh an, was besser laufen kann.
anfrage@drbeez.de