Menschen wollen motiviert werden

Eine gute Beziehung ist nur der Anfang, aber nicht das Ende. Vielmehr muss eine Führungskraft zusätzlich eine gewisse Distanz wahren, um klar und objektiv handeln zu können. Denkt an die Kamera eures Handys: Manchmal braucht es einen gewissen Abstand, um das Bild scharf zu stellen und die gesamte Szene richtig zu erfassen. Ebenso muss eine Führungskraft den richtigen Abstand finden, um das große Ganze im Blick zu behalten. Diese Distanz ermöglicht es, eine klare Vision zu entwickeln und die Richtung vorzugeben, in die das Team gehen soll. Ohne diesen Überblick und die Fähigkeit, vorauszuschauen, wird es schwierig, Mitarbeitende richtig zu motivieren.

Zugleich ist es wichtig, eine Beziehung zum Mitarbeiter zu halten. Das ist notwendig, um zu verstehen, was den Mitarbeiter motiviert. Mitarbeitermotivation muss immer aus dem Mitarbeiter kommen. Dein Job als Führungskraft ist es, das durch Fragen und ehrlich interessiertes Zuhören herauszufinden. Nur, wenn du ehrlich und offen für das bist, was deinen Mitarbeiter motiviert – egal, wie du es es findest (!), nur dann kennst du de Stellschrauben, die deine Mitarbeiter motivieren.    

Daher erfordert eine erfolgreiche Führung auch eine große Portion Selbstreflexion, die man als Führungskraft zum Beispiel durch 1:1 Coaching begleiten kann. Nur wer sich selbst gut kennt und vertraut, kann echte Beziehungen zu anderen aufbauen, authentisch Mitarbeiter führen und motivieren sowie Vertrauen im Team schaffen. Es ist daher besonders wichtig, selbst regelmäßig innezuhalten, sich selbst zu hinterfragen und kontinuierlich an der eigenen persönlichen Entwicklung zu arbeiten. Nur wenn du selbst auch motiviert bist, kannst du deine Mitarbeiter motivieren.