Innere Antreiber erkennen und verstehen

Jana — Wed, 17 Jul 2024 08:02:28 +0000

Innere Antreiber erkennen und verstehen

Heute geht es um innere Antreiber. Stell Dir dafür vor, Du fährst jeden Tag mit einem überladenen Koffer ins Büro. Er ist vollgepackt mit allem, was Du für Deine Arbeit brauchst – Laptop, Dokumente, Snacks – aber auch andere mit Dingen, die Du mal gelesen, gelernt oder benötigt hast: ein Fachbuch, dass Du vor Jahren gelesen hast, ein Brief von deiner Mutter aus deiner Kindheit sowie Notizen von einem Konfliktgespräch mit deinem früheren Chef. Anfangs magst Du es noch amüsant finden und in Erinnerungen schwelgen, wenn Du diese Dinge im Koffer entdeckst. Doch bald merkst Du, wie schwer und unpraktisch der Koffer wird und wie er Dich beim Suchen nach den relevanten Dingen ablenkt.

So ähnlich verhält es sich mit dem, was in der sog. Transaktionsanalyse „innere Antreiber“ genannt wird. Sie gehören zu Deinem Leben, waren eventuell einmal hilfreich und vielleicht sogar geliebt. Doch jetzt behindern sie Deine Arbeit und erschweren Dein Leben.

Nun fragst Du Dich vielleicht, was genau der innere Antreiber ist und wie er oder sie Deine tägliche Arbeit und insbesondere Deinen Veränderungsprozess und den Deines Unternehmens beeinflussen. Lass uns deshalb einen genaueren Blick auf die fünf Hauptantreiber der Transaktionsanalyse werfen und verstehen, wie sie unseren Berufsalltag steuern.

Die fünf Antreiber der Transaktionsanalyse

Die inneren Antreiber wurden von Taibi Kahler und Hedges Capers im Rahmen der sogenannten Transaktionsanalyse entwickelt. Sie identifizierten fünf Hauptantreiber, die unser Verhalten unbewusst steuern und aus denen sich Glaubenssätze entwickeln. „Nur wenn ich so bin/mich so verhalte, dann bin ich okay“, ist der Gedanke, der uns dann antreibt. Diese inneren Antreiber sind tief in unserer Persönlichkeit verankert und können sowohl positive als auch negative Auswirkungen auf unsere Führung und unser Change Management haben.

Sei perfekt: Dieser Antreiber verlangt nach Perfektion und hohen Standards. Menschen mit diesem Antreiber streben danach, alles fehlerfrei zu machen und keine Schwächen zu zeigen.
Sei stark: Hier geht es um die Notwendigkeit, stark und unabhängig zu sein. Personen mit diesem Antreiber zeigen selten Schwäche und versuchen, alles allein zu bewältigen.
Beeil Dich: Dieser Antreiber drängt zur Eile und zur ständigen Aktivität. Menschen, die von diesem Antreiber getrieben werden, haben oft das Gefühl, nie genug Zeit zu haben.
Mach es allen recht: Dieser Antreiber fördert das Bedürfnis, anderen zu gefallen und Konflikte zu vermeiden. Menschen mit diesem Antreiber setzen oft die Bedürfnisse anderer vor ihre eigenen.
Streng Dich an: Dieser Antreiber fordert ständige Anstrengung und harte Arbeit. Personen, die diesem Antreiber folgen, fühlen sich nur dann wertvoll, wenn sie sich intensiv anstrengen.

Beispiel: Der Einfluss der Antreiber auf Führung und Change Management

Stell Dir nun einmal vor, Du bist der CEO eines mittelständischen Unternehmens, das sich mitten in einer umfangreichen Umstrukturierung befindet. Dein dominierender Antreiber ist „Sei stark“. Dabei hast du das Gefühl, dass Du als Führungskraft stets die Kontrolle behalten und alle Herausforderungen allein meistern musst. Dein Team kommt mit zahlreichen Fragen und Problemen zu Dir, aber anstatt Aufgaben zu delegieren oder um Hilfe zu bitten, versuchst Du alles selbst zu lösen.

Dieser Ansatz führt bald zu Überlastung. In der Folge verbringst du unzählige Stunden im Büro, nimmst Arbeit mit nach Hause und hast kaum noch Zeit für Erholung. Dadurch beginnen deine Mitarbeiter, sich unsicher zu fühlen, da sie das Gefühl haben, dass ihre eigenen Fähigkeiten und Verantwortlichkeiten nicht anerkannt werden. Zugleich leidet die Kommunikation im Team, und die Umsetzung der Umstrukturierung wird zunehmend chaotisch und ineffizient.

Fazit und Tipps für den Umgang mit inneren Antreibern

Veränderungen im Unternehmen erfordern nicht nur strategisches Geschick, sondern auch ein tiefes Verständnis für die eigenen inneren Antreiber. Indem Du Dir Deiner Antreiber bewusst wirst und lernst, mit ihnen umzugehen, kannst Du nicht nur Deine eigene Führungsrolle stärken, sondern auch den Veränderungsprozess im Unternehmen effektiver gestalten.

Wenn Du daran interessiert bist, Deine Antreiber zu erkennen und zu managen, Deine Führungskompetenzen zu entwickeln und Veränderungen erfolgreich zu gestalten, melde dich. Ich stehe ich Dir gerne mit meiner Expertise zur Seite.

Deine

Jana

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Berufserfahren und kompetent

Seit 2019 bin ich Coach, u.a. in Berlin an der Quadriga Hochschule ausgebildet und zertifiziert als systemischer Business Coach. Mein bisheriger Berufsweg als Vertriebsleiterin und Rechhtsanwältin war vor allem geprägt von vielfältigen Erfahrungen in Recht, Führung, Business und Digitalisierung. Mit meiner Expertise und einem sehr gutem Verständnis für Führungskräfte bin ich die passende Person, um dich – empathisch, strukturiert und auf Augenhöhe – zu unterstützen.

Veränderung ist dann erfolgreich, wenn man mit Mut und Strategie die eigene Komfortzone verlassen will

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